Jak podejmować decyzje w grupie,
które naprawdę działają?
Dlaczego głosowanie nie wystarcza? Bo pomija mniejszość, która zamiast współuczestniczyć – musi się podporządkować. A tam, gdzie jest presja, pojawia się opór.
A kompromis? Działa tylko na krótko. Gdy ktoś rezygnuje z tego, co naprawdę dla niego ważne, zobowiązanie staje się iluzją – szybko traci siłę i spójność.
Convergent Facilitation to metoda podejmowania decyzji, która łączy efektywność z głęboką współpracą. Zamiast głosować czy targować się o racje – szukamy rozwiązania, które uwzględnia kluczowe wartości wszystkich stron.
To podejście stworzyła Miki Kashtan, trenerka Porozumienia bez Przemocy (NVC) i socjolożka, której wizją jest świat oparty na współpracy i dialogu – także tam, gdzie dziś królują podziały.
Gdzie działa ta metoda?
W zespołach projektowych i menedżerskich, firmach rodzinnych, wspólnotach, szkołach, organizacjach pozarządowych – wszędzie tam, gdzie decyzje mają być wspólne i trwałe, a nie tylko przegłosowane.
Trzy etapy Convergent Facilitation
1. Zbieranie kryteriów
Prowadząca osoba zamienia wypowiedzi uczestników w niekontrowersyjne kryteria – to, co dla każdego jest ważne i akceptowalne dla pozostałych.
To najważniejszy moment procesu: każdy głos się liczy i jest przekształcany w fundament przyszłej decyzji.
2. Tworzenie propozycji
Zamiast „czyje na wierzchu”, pada pytanie: jak możemy spełnić wszystkie zebrane kryteria?
Uczestnicy nie negocjują pozycji – wspólnie projektują możliwe rozwiązania, mając przed sobą jasną mapę potrzeb grupy.
3. Podejmowanie decyzji
Na tym etapie wybieramy lub dopracowujemy propozycję, która najpełniej odpowiada wszystkim zebranym kryteriom.
Zamiast „za lub przeciw” – mamy współtworzoną decyzję, która realnie integruje różne perspektywy.
W Convergent Facilitation efektywność nie wyklucza współpracy. Metoda zbudowana na założeniach:
-
wszyscy chcemy tego samego, tylko inaczej to wyrażamy,
-
ludzie są gotowi się porozumieć, gdy naprawdę zostaną usłyszani.
🔸 Jeśli szukasz procesu, który nie tylko prowadzi do decyzji – ale buduje zespół w trakcie jej podejmowania – to właśnie on.